Betriebswirtschaftliche Beratung

Ein unvoreingenommener Blick von außen ist vor wichtigen Management-Entscheidungen manchmal unverzichtbar, zum Beispiel:

  • wenn Sie Ihre Unternehmensgründung nicht nur mit Begeisterung, sondern auch mit Weitsicht angehen wollen;
  • wenn Sie Ihre Firma angesichts technologischer und gesellschaftlicher Umbrüche neu ausrichten möchten;
  • wenn es darum geht, den Firmenübergang oder verkauf klug einzuleiten.

Gute Entscheidungen treffen. Von Gründung bis Nachfolge.
Der entscheidende Impuls von außen kann oft ganz einfach erfolgen: Mitunter lassen sich strategische „Blockaden“ bereits mit einem einzigen Beratungsgespräch lösen.

Gerne stehen Ihnen die Berater von Deubel für Ihr Anliegen zur Verfügung. Persönlich, am Telefon oder im Chat. Zum Beispiel zu diesen Themen:
  • Unternehmensgründung und Businesspläne
  • Unternehmens-, Investitions- und Marktstrategien
  • Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung
  • Finanzen (Liquiditätsplanung und
  • beschaffung, Controlling)
  • Materialwirtschaft und Logistik
  • Unternehmensnachfolge/-verkauf
  • und viele weitere

Erprobte Vorgehensweise

Um bestmögliche Ergebnisse zu erzielen, folgen unsere Beratungsprojekte einem bewährten Ablauf:

1. Erstgespräch – Wir lernen uns kennen und beleuchten von allen Seiten Ihren Beratungsbedarf.

2. Team – Auf Basis des Erstgesprächs holen wir die geeigneten Experten für die Aufgabe ins Team.

3. Angebot – Im Rahmen eines schriftlichen Angebots oder einer Angebotspräsentation stimmen wir gemeinsam mit Ihnen Leistungsbausteine, Zeitplan und Kosten ab.

4. Projektarbeit – Erst nach Angebotsfreigabe geht es in die Umsetzung. Definierte Meilensteine und Zwischenberichte halten Sie immer auf dem Laufenden.

5.Präsentation – Den Abschluss bildet meist eine Ergebnispräsentation mit ausführlicher Dokumentation. Sie gibt Ihnen einen klaren Handlungsleitfaden an die Hand.

Auf Wunsch begleiten wir Sie gerne bei der Umsetzung der empfohlenen Maßnahmen. Fordern Sie gleich ein unverbindliches Angebot an.